TechFace Success Story

SIX, eine führende Anbieterin von Finanzmarktinfrastruktur mit Tätigkeiten in der Schweiz und Spanien, spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung eines nahtlosen Informations- und Geldflusses zwischen den Finanzmarktteilnehmenden. Als Organisation, die digitale Infrastruktur für die Zukunft aufbaut, erkannte SIX, dass Innovation und Service-Exzellenz verschiedene Perspektiven und Talente erfordern.

Das Unternehmen startete eine strategische Initiative zur Stärkung der internen Talententwicklung und -bindung, während gleichzeitig nachhaltige Wege für Frauen in der Technologie und darüber hinaus geschaffen wurden, um innerhalb der Organisation voranzukommen. Dieser zukunftsorientierte Ansatz zielte darauf ab, vorhandene Talente zu nutzen und gleichzeitig eine integrative Kultur zu fördern, die vielfältige Fachkräfte anzieht und bindet.

TechFace arbeitete mit SIX zusammen, um ein Career Speed Networking-Programm zu entwickeln und umzusetzen, das weibliche Tech-Talente mit den Führungsteams verbinden sollte. Die Initiative erforderte eine sorgfältige Vorbereitung beider Gruppen von Teilnehmenden, um bedeutungsvolle Ergebnisse sicherzustellen.

Die Talentvorbereitung konzentrierte sich auf die Entwicklung der persönlichen Marke, die Verbesserung strategischer Selbstpräsentationsfähigkeiten, die Gestaltung überzeugender Karriere-Narrative und die Beherrschung effektiver Networking-Techniken. Viele Teilnehmerinnen, insbesondere technisch versiert, schätzten die Unterstützung dabei, ihren Wert und ihre Ziele innerhalb der Organisation selbstbewusst zu kommunizieren.

Die Führungskräftevorbereitung konzentrierte sich auf authentische Selbstpräsentation und half den Führungskräften dabei, ihren einzigartigen Führungsstil und ihre Teamkultur zu artikulieren. Wir konzentrierten uns auf die Entwicklung strategischer Fragetechniken, um Talentpotenzial zu erkennen, während wir unbewusste Vorurteile adressierten, die diese Gespräche und ihr Urteilsvermögen beeinflussen könnten.

Dieser zweifach fokussierte Ansatz schuf eine Umgebung für authentische und bedeutungsvolle Karrieregespräche.

Unsere Beteiligung umfasste drei kritische Phasen:

1. Entdeckung und Planung
Wir arbeiteten eng mit den SIX zusammen, um ihre Ziele, Herausforderungen und gewünschten Ergebnisse durch detaillierte Gespräche und Bedarfsanalysen zu verstehen.

2. Umfassende Vorbereitung
Wir führten einen speziellen dreistündigen Workshop für Talente und einen einstündigen Online Workshop für Führungskräfte durch, die sich auf praktische Werkzeuge und Strategien für erfolgreiche Vernetzung konzentrierten.

3. Veranstaltungsdurchführung
In Zusammenarbeit mit dem HR-Team von SIX stellten wir die Rahmengestaltung und vor Ort Unterstützung während der gesamten Veranstaltung bereit und sicherten so optimale Ergebnisse für alle Teilnehmenden.

Die Initiative lieferte erheblichen Mehrwert in verschiedenen Dimensionen. Die Talente gewannen Selbstvertrauen bei der Selbstpräsentation und der Erstellung überzeugender Pitches für ihre Karriereentwicklung. Die Führungskräfte erhielten neue Perspektiven zur Talentförderung und wertvolle Einblicke in ihre Führungsstile, was ihnen half, sich selbst, ihre Teams und Möglichkeiten besser zu präsentieren.
Der Erfolg des Programms zeigte sich in mehreren Schlüsselbereichen:

- Verbesserte Präsentations- und Networking-Fähigkeiten für Talente
- Verbesserte Führungsengagement-Fähigkeiten
- Gestärkte interne Mobilitätswege
- Reduzierte Rekrutierungskosten
- Erhöhtes Mitarbeiterinnen-Engagement

Selbst in Fällen, in denen Talente und Führungskräfte bereits zuvor interagiert hatten, ermöglichte das strukturierte Format neue Gespräche und Perspektiven über Karriereentwicklungsmöglichkeiten.

Für Organisationen, die ähnliche Initiativen in Betracht ziehen, empfehlen wir einen umfassenden Ansatz, der mit starken Grundlagen beginnt. Das Programm sollte sorgfältig auf die übergeordneten DEI-Ziele der Organisation abgestimmt und von Beginn an durch klare Erfolgskennzahlen unterstützt werden. Die Schaffung nachhaltiger Nachverfolgungsprozesse und die Integration der Initiative in bestehende Talententwicklungsprogramme gewährleistet langfristige Wirkung.

Erfolgsmessung spielt eine entscheidende Rolle für die Programmnachhaltigkeit. Wir empfehlen die Erstellung eines robusten Rahmens zur Verfolgung wichtiger Indikatoren wie interne Mobilitätsraten, Bindungsstatistiken und Karriereentwicklungsdaten. Dieser datengestützte Ansatz demonstriert nicht nur den Programmwert, sondern leitet auch kontinuierliche Verbesserungsbemühungen.

Um die Wirkung zu maximieren, sollten Organisationen die Implementierung regelmässiger Mentoringprogramme, fortlaufender Workshops zur Kompetenzentwicklung und periodischer Networking-Veranstaltungen in Betracht ziehen, die auf dem anfänglichen Momentum aufbauen. Die Erfahrung zeigt, dass nachhaltiger Wandel durch kontinuierliches Engagement und Unterstützung entsteht, nicht durch isolierte Veranstaltungen.